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BLITZLICHT: Unternehmensvitalität | 1/4

Folgend finden Sie Aussagen zu vier grundlegenden unternehmerischen Themen. Bitte wählen Sie aus!

A ) PERSÖNLICHKEIT

Unser Unternehmen ist klar in seiner Unternehmensidentität.
Wir sind deutlich sichtbar.
Unternehmensführung heißt bei uns auch Markenführung.
Wir leben einen starken Teamspirit.
 

B ) STRATEGIE

Unser Unternehmen hat eine klare Vertriebsstrategie (Neukunden gewinnen, Bestandskunden halten).
Ziele, die in den nächsten zwei Jahren erreicht werden sollen, sind formuliert und kommuniziert.
Wir wissen, mit welchen konkreten Kundengruppen wir wachsen wollen und was die einzelnen Zielgruppen benötigen.
 

C ) FINANZEN

Wir sind mit unserem Betriebsergebnis zufrieden.
Wir haben eine(n) Geschäftsplan/Rentabilitätsvorschau/Liquiditätsplan.
Jede Abteilung ist mit einem eigenen Budget für Umsetzung und Investition ausgestattet.
 

D ) ENTWICKLUNG & INNOVATION

Wir sind mit den Produkten/Dienstleistungen, die wir anbieten, zufrieden.
Wir suchen regelmäßig nach neuen Ideen für Produkte und Leistungen, die wir anbieten könnten.
Wir verfügen über konkrete Mehrwert-Argumente und unsere Kunden kennen den Nutzen unseres Angebots.
 

UNTERNEHMEN & ANGEBOT | 2/4

 

IHR UNTERNEHEMEN

Stellen Sie sich vor, jemand fragt Sie im Fahrstuhl, was Ihr Unternehmen macht.
Sie haben nur eine Minute Zeit für die Antwort – also etwa einen Satz lang.
Was sagen Sie?

 

SWOT-Analyse

Wo sehen Sie die Stärken und Schwächen (intern) sowie die Chancen und Risiken (extern) Ihres Unternehmens?

 
Welche Ziele hat Ihr Unternehmen?
Welche Strategie verfolgt Ihr Unternehmen?
 

IHR PORTFOLIO

Welche Produkte und/oder Dienstleistungen bieten Sie konkret an?
Welches Problem lösen Sie mit Ihrem Unternehmen bzw. Ihrem Produkt/Ihrer Leistung?
 

Differenzieren Sie innerhalb Ihres Portfolios:

 

IHRE ZIELGRUPPEN

Welche Zielgruppen hat Ihr Unternehmen? Definieren Sie diese hinsichtlich Alter, Schicht und Bildungsgrad.
Welche Kerneigenschaften und Bedürfnisse hat Ihre Zielgruppe?
Schildern Sie kurz einen ganz normalen Tag Ihres Zielgruppenvertreters. Wie heißt er und was erlebt er zwischen Aufstehen und Zubettgehen?
Warum lösen Sie das Problem Ihrer Zielgruppe am besten? Wie lautet Ihr Alleinstellungsmerkmal?
Welche Stakeholder sind für Sie noch wichtig?
 

DER MARKT

Beschreiben Sie den Markt, in dem Sie sich bewegen: Wo sehen Sie Potenziale? Welche Kernkriterien müssen Unternehmen erfüllen, um in diesem Markt stark zu sein?
Welche Mitbewerber hat Ihr Unternehmen / Produkt?
 

Wie sind Sie im Vergleich zu diesen aufgestellt? (ankreuzen)

Qualität
Preis
Service
Angebotspalette
Wirkung
 

Was gefällt Ihnen an Ihren Wettbewerbern, was mögen Sie überhaupt nicht?

 

VISION, MISSION, LEITBILD

Haben Sie für Ihr Unternehmen verbindliche Werte definiert?
Sind Vision und Mission bekannt?
Handeln Sie nach einem gemeinsamen Leitbild?
Nennen Sie fünf Eigenschaften, die Ihre Unternehmenskultur beschreiben.
Was begeistert Sie an Ihrem Unternehmen?
 

SICHTBARKEIT

CORPORATE DESIGN

Wie lautet Ihre Markenbotschaft?
Welches Markenversprechen (Claim) geben Sie?
Welche Bilder kommen Ihnen in den Sinn, wenn Sie an Ihr Unternehmen und Ihre Marke denken?
Welche Farben verbinden Sie mit dem Erlebnis Ihrer Marke?
Welche Assoziationen soll Ihr derzeit vorhandenes Logo hervorrufen?
Vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit einem Tier. Welches wäre das und warum?
Wäre Ihr Unternehmen ein Mensch, wie sähe dieser aus und welche Eigenschaften hätte er?
 

SICHTBARKEIT

CORPORATE COMMUNICATION

Welche Kommunikationsmittel setzen Sie momentan ein?
 

CORPORATE COMMUNICATION

Die Corporate Language definiert den Kommunikationsstil: formell oder informell, locker oder fachspezifisch, metaphorisch oder humorvoll etc. Gibt es in Ihrem Unternehmen Richtlinien für ...
Interne Kommunikation?
Externe Kommunikation?
Welche Themen könnten in Ihrer externen Kommunikation relevant sein? In welchen Fachthemen weisen Sie eine besondere Expertise auf?
 

CORPORATE BEHAVIOUR

Sind Sie mit der Führungsphilosophie Ihres Unternehmens vertraut?
Gibt es eindeutige Führungsprinzipien?
Nennen Sie drei bis sechs Stichworte zum Führungsstil Ihres Unternehmens.
Ist das Team im Unternehmen eine echte Gemeinschaft?
Die Zusammenarbeit funktioniert abteilungsübergreifend gut.
Beschreiben Sie das Teamklima in Ihrem Unternehmen.
Werden Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse eingebunden?
Skizzieren Sie hier das Organigramm (Hierarchiestufen) Ihres Unternehmens.
Welche Kerneigenschaften sollte jeder Mitarbeiter (inkl. Führungskräften) in Ihrem Unternehmen besitzen?
Wodurch wird das Verhalten gegenüber Kunden und Geschäftspartnern geprägt?
Wo sehen Sie Verbesserungspotenziale?
 
Sroll